ТрансФар Електроникс

Macedonian
English Chinese Simplified Chinese Traditional French German Portuguese Spanish Russian Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur Abkhaz Acehnese Acholi Alur Assamese Awadish Aymara Balinese Bambara Bashkir Batak Karo Bataximau Longong Batak Toba Pemba Betawi Bhojpuri Bicol Breton Buryat Cantonese Chuvash Crimean Tatar Sewing Divi Dogra Doumbe Dzongkha Ewe Fijian Fula Ga Ganda (Luganda) Guarani Hakachin Hiligaynon Hunsrück Iloko Pampanga Kiga Kituba Konkani Kryo Kurdish (Sorani) Latgale Ligurian Limburgish Lingala Lombard Luo Maithili Makassar Malay (Jawi) Steppe Mari Meitei (Manipuri) Minan Mizo Ndebele (Southern) Nepali (Newari) Northern Sotho (Sepéti) Nuer Occitan Oromo Pangasinan Papiamento Punjabi (Shamuki) Quechua Romani Rundi Blood Sanskrit Seychellois Creole Shan Sicilian Silesian Swati Tetum Tigrinya Tsonga Tswana Twi (Akan) Yucatec Maya
Inquiry
Form loading...
LMI ја завршува обуката „Меѓународно управување со лидерство“ за зајакнување на личната продуктивност!
Вести

LMI ја завршува обуката „Меѓународно управување со лидерство“ за зајакнување на личната продуктивност!

24.07.2025

Неодамна, компанијата избра тројца вработени, Ронг Леи, Жао Сингјанг и Жоу Џианкианг, да учествуваат во обуката на LMI „Leadership Management International - Effective Personal Productivity“. Обуката траеше 4 месеци и опфаќаше 8 часа настава. Церемонијата на доделување дипломи официјално се одржа во конференциската сала на компанијата на 21 јули.

1(1).png

На завршната церемонија, тројца вработени наизменично ги споделија своите мисли на сцената. Ронг Леи рече дека со проучувањето на поставувањето цели и методите за управување со времето во системот на курсеви напишан од Пол Мајер и Ренди Срета, тој не само што научил да се фокусира на активности со висок поврат и да ги сортира работните приоритети, туку и длабоко сфатил дека „закотвувањето на насоката со јасни цели и фокусирањето на активности со прецизно планирање“ и неговата лична продуктивност се значително подобрени. Жао Сингјанг рече дека курсот го поттикнал да се префрли од фокусирање на извршување трансакции на фокусирање на раст на тимот и да се стреми да расте од „продажба на производи“ во „партнери кои ги разбираат клиентите“, што е суштинската промена што ја донесе EPP. Жоу Џианкианг комбинираше реални проекти за да зборува за практиката на користење алатки за лична продуктивност и SMART алатки за управување со цели во курсот за ефикасно надминување на тесните грла во работата.

2.jpg

Лидерите на групите и наставниците за обука го потврдија растот на тројцата вработени. Лидерите рекоа дека од нивното споделување, го виделе ставот на проактивност и стремеж кон совршенство, и се уште позадоволни од растот и трансформацијата на тројцата луѓе кои длабоко ги поврзаа своите лични цели со организациските цели и ја стимулираа нивната самомотивација со консензус за целите. Тие се надеваа дека овие учења ќе продолжат да ферментираат во понатамошната работа и ќе го поттикнат подобрувањето на ефикасноста на тимот. Наставникот, исто така, коментираше дека тројцата луѓе точно ја сфатиле суштината на курсот, ја комбинирале теоријата со практиката и покажале добри способности за учење и примена, а иднината е ветувачка. Во исто време, лидерите и наставниците, исто така, им испратија пораки на тројцата вработени, надевајќи се дека ќе ја сфатат оваа обука како нова почетна точка, ќе продолжат да ги продлабочуваат своите напори, ќе играат поголема улога во личниот раст и тимското лидерство и ќе внесат нова виталност во развојот на компанијата.

3(1).jpg

Завршувањето на оваа обука не е само крај на фазата на учење, туку и нов почеток за тројцата вработени ефикасно да работат и да го водат тимот напред. Компанијата ќе ја искористи оваа обука како можност за понатамошно зајакнување на атмосферата за учење во рамките на групата, промовирање на трансформацијата на резултатите од обуката, додавање живописни практични случаи во обуката и развојот на таленти на компанијата и поставување солидна основа за раст на повеќе вработени и подобрување на ефикасноста на тимот во иднина.